CMM升级到CMMI的研究

　　5 处于 CMM 不同成熟等级的组织所做的具体工作：

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　　（ 1 ） CMM1 级： 字串1

　　如果组织正使用 CMM 模型致力于过程改进而并处于 CMM1 级，那么组织应该继续用 CMM 模型。在改进的同时，组织将 CMM2 与 CMMI2 进行对比和差异确认，分析这些差异中哪些是对组织有价值的。当组织刚达到 CMM2 级时其主要工作时立即从 CMM2 向 CMMI2 升级。 字串5

　　（ 2 ） CMM2 级， 字串6

　　组织应该把其当前的过程改进向 CMMI2 级映射，填补两者之间的差距，从 CMM2 升级到 CMMI2 完成后，在下一步的工作中采用 CMMI 模型进行过程改进。主要有一下几方面 字串5

　　(1) 将 CMM 中分散的测量分析活动集中到 CMMI2 级测量分析 KPA 中，形成一个独立的过程域，提高开发的透明度。

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　　(2) 重定位测量分析 KPA （ Measurement and Analysis ）的共同特征（ common feature ）

　　测量分析 KPA 重组见表 1 所示。 字串9

　　表 1 测量分析 KPA 重组

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　　表示符说明： QPM Co 2 Ac1,3,4,5,6 表示定量过程管理（ Quantitative Process Management ）过程域执行的约定（ Commitment to perform ） 2 和执行活动（ Activities to perform ） 1,3,4,5,6 。

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　　Co 表示执行的约定； Ab 表示执行的能力； Ac 表示执行的活动； SG 表示特殊目标（ Special Goal ）； GG 表示一般目标（ Generic Goal ）；其他可类推。 字串6

　　（ 3 ） CMMI3 级 字串9

　　①将 CMM 软件产品工程 KPA 分解为需求开发、技术解决方案、产品集成、认证、确认 KPAs ，并进行扩充。

　　②了解 CMMI3 级中新增的决定分析和解决方案、合成团队，组织一体化环境 KPAs ，并填补。 字串4

　　③迭代 CMM2 级的工作。

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　　6 结束语 字串5

　　卡内基梅隆大学软件工程研究所推出 CMM Version 2.0 draft C 后就停止了在 CMM 的改进。 CMM 被 CMMI 所取代是大势所趋。许多正在运用 CMM 模型进行软件过程改进的组织纷纷向 CMMI 升级。而 CMMI 模型迄今还没有成熟，卡内基梅隆大学软件工程研究所 推出了 CMMI-SE/SW 1.1 和 CMMI-SE/SW/IPPD ，在目前的产品集中没有关于软件采购方面的内容，估计以后还会推出这个科目。而且从 CMM 向 CMMI 升级也只是处于尝试阶段。组织升级的操作过程，运用 CMMI 模型所带来的效益等信息还很匮乏，这些信息也为未能及时反馈到卡内基梅隆大学软件工程研究所，这也给 CMMI 模型的改进及向 CMMI 的升级工作带来了一定的难度。

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　　参考文献：

　　[1] 郑人杰，王纬，王方德，蔡愉祖等 . 基于软件能力成熟度模型（ CMM ）的软件过程改进 —— 方法与实施 . 清华大学出版社， 2003 . 3

　　[2]CMU/SEI-2002-TR-004 CMMISM for System Engineering / Software Engineering/ Integrated Product and Process Development, Version 1.1 (CMMISM-SE/SW/IPPD, V1.1), Staged Representation.

　　[3]USAF Software Technology Support Center (STSC). Mapping CMMI-SE/SW/IPPD V1.1 to SW-CMM V1.1 2002.1 字串5

　　[4] Mark C Paulk, Charles V Weber, Suzanne M Garcia, et al. Key Practices of the Capability Maturity Model . version 1.1. CMU/SEI, 1993

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　　[5] Mark C Paulk , Charles V Weber, et al. The Capability Maturity Model Guideline for Improving the Software Process. Reading, MA ： Addison-Wesley Publishing Company. 1995

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